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        近期熱門領導力培訓公開課 Hot Trainings

        卓越領導力提升訓練 北京:2021年04月15日

        【課程收益】 通過為期兩天的多向、多種形式的研討活動,使新任經理們:明確自身責任和角色類型;改善習慣了的領導方式;索激勵下屬技能;了解沖突特征與管理要點;增強團隊精神和凝聚力;掌握角色分析與互補技巧;促進有效溝通與協調。 【課程對象】 各部門經理、主管、需要全面或部分提升領導能力和影響力的管理人員 【課程大綱】 1.新......

        企業教練技術(基礎篇)(限48人) 成都:2021年04月17日

        課程介紹: 企業教練技術(基礎篇) 教練式的領導者在培養下屬、啟發下屬都會有所發展和建樹,教練就是喚醒下屬的潛能,喚醒團隊的智慧,領導者教練的智慧就是透過《教練·關鍵對話》來給予支持。 現代管理之父德魯克指出:過去的領導者可能是一個知道如何解答問題的人,但未來的領導者必將是一個知道如何發問、教練別人的人。......

        領導者情商驛站(含測評) 上海:2021年04月22日

        課程介紹 一個卓越的領導人(中層管理人員以上),在很大程度上不是因為他的智商超出常人,而是他有較高的情商能力。高情商的管理者能清楚地認識自己,有良好的人際關系,有個同心協力的團隊,自然能為公司創造價值,達成業務目標。相反,低情商的管理者,無法控制自己的情緒,隨時爆發脾氣,周圍的人不知道他下一步會做什么,也就沒有信任感,......

        管理者如何做決策:管理思維融合與決策邏輯提升 北京:2021年04月26日

        課程介紹 當前經濟環境和市場需求瞬息萬變,作為企業的管理者與決策者,您是否被下列問題所困擾? 經濟增長趨緩,市場疲軟,業務下滑,如何創造需求、持續盈利? 產能過剩,競爭激烈,想了不少辦法卻依然不見改善,利潤無法保證如何是好? 負債經營,又遇融資瓶頸,如何內部“造血”緩解資金壓力? 資源緊張,怎么......

        分工與授權 北京:2021年04月28日

        課程背景 當下企業總是在談執行力,很多時候所有人關注的都是同一個大的戰略目標,企業并未對目標進行合理的分解,導致戰略無法轉變成績效。 作為管理者,只有學會對員工授權,才能帶領團隊,共同完成企業戰略。 有效授權是一件兩全其美的事情,不僅下屬得到了培養,形成了人才梯隊的建設;管理者也有更多的時間去關注企業戰略發展和可持續發......

        德博諾創新思維版權課:六頂思考帽 廣州:2021年05月07日

        課程前言: 在職場中,常有很多個人、團隊、業務上的問題,然而,思考總是雜亂無章、溝通總是自說自話,耗費了時間精力,卻無法很好地得出解決方案,很苦惱—— 如何組織與會人員集中探討/聚焦問題,高效達成共識? 如何激發潛在的創造力,產生更多更好的創意和解決方案? 學習用不同的方式解決商業難題,將問題轉......

        向德魯克學習:卓有成效的管理者? 深圳:2021年05月14日

        課程介紹 彼德•德魯克先生以其卓越的睿智告訴我們:對組織負有責任,能影響組織經營成果的人就是管理者。管理者是組織的靈魂人物,必須卓有成效。但是如何做到卓有成效,許多管理者常感困惑—— 如何避免疲于奔命的管理狀況? 如何幫組組織實現績效最大化? 如何創新和分配資源? 如何有效決策及安排人......

        高效管理者領導藝術及情商修煉 北京:2021年05月14日

        課程介紹: 人是企業組織的最大資本。企業中基層干部是企業人力資源的核心力量,直接影響到一個企業的生存與發展。打造一支德才兼備的中高層管理隊伍是每家企業夢寐以求的。管理干部管理水平的高低以及對自己的認知,解決問題看智商,帶領團隊看情商。情商主要包含團隊負責人的領導風格認知、團隊的有效激勵,內部優秀的溝通。團隊激勵的效果、......

        成果.賦能-教練型領導力 上海:2021年05月15日

        課程收益: 通過2天的學習,使學員能夠: 學習如何運用教練方式應對知識型員工的思想、行為和心態,事半功倍。 管理者提升自我覺察和自我教練能力,從而提升輔導員工的有效性。 通過積極聆聽、有力發問、有效反饋等實用方法激發員工熱情和創造力。 在合適的時機提出合適的問題,喚起員工內在驅動力和承諾度,提升所帶團隊的綜合效能擁有更......

        職業經理人的十項素質修煉 廣州:2021年05月15日

        課程對象: 部門主管、部門經理、區域經理等中層管理干部 課程大綱 一、卓越總經理應具備的核心能力 1、有塑造企業文化的能力 2、戰略思維能力 3、成為杰出的決策者 (1)決策是總經理的一項基本職能 (2)構建“Q-CAT”體系: 4、具備創新能力 5、具備非常強的執行力 6、駕馭變化的能力 7、......

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