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        打造高效執行力訓練課

        【課程編號】:MKT046161

        【課程名稱】:

        打造高效執行力訓練課

        【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

        【所屬類別】:執行力培訓

        【時間安排】:2021年05月27日 到 2021年05月28日4900元/人

        2020年12月04日 到 2020年12月05日4900元/人

        2020年07月29日 到 2020年07月30日4900元/人

        【授課城市】:上海

        【課程說明】:如有需求,我們可以提供打造高效執行力訓練課相關內訓

        【課程關鍵字】:上海執行力培訓

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        課程介紹

        我們在企業管理中經常會有這樣的疑惑:

        ? 企業經營的成功到底靠什么?有人認為:“5%的戰略 + 95%的執行!”你信嗎?

        ? 你和你的團隊會因為某種工作壓力而象彈簧似的不穩定?

        ? 到底如何看待企業的經營目標和團隊目標?一個你不能完全理解的工作目標能得到執行?

        ? 為什么你的下屬總不能按照你的指令進行工作?問題到底在哪里?

        本課程將通過一些案例、視頻、測評、現場研討等方式對團隊及個人存在于經營管理實踐中的問題及團隊建設中的狀況進行剖析,深度分析影響管理者在團隊中確立有效目標,培養團隊精神并提升自我執行力、下屬執行力和團隊執行力的相關因素,同時通過對管理理念運用,提供可用的建議和方法,清晰團隊目標,提高團隊執行力并實現目標的能力。

        課程收益

        ? 清晰執行意識,發現和評估你的執行信念;

        ? 有效確定團隊目標及整合體系;

        ? 如何進行差異化溝通,有效運用溝通技巧,使團隊執行更順暢;

        ? 掌握如何提升團隊和自我執行力的要則和關鍵要素;;

        ? 營造良好執行文化氛圍。

        培訓對象

        ? 中基層管理者

        課程大綱

        破冰

        第一單元 管理者的職責與執行意識

        1 堅守管理職責 提升執行意識

        ? 職業態度決定了執行意識;

        ? 執行意識不僅僅是行動;

        ? 態度與能力演變模型;

        2 頭腦風暴:個人執行力缺乏的原因;

        3 診斷分析:本部門存在的執行力問題;

        4 執行是穿越障礙,不執行是死在沙灘;

        ? 執行力的重要性和要素;

        ? 影響執行力的關鍵因素;

        第二單元 團隊目標與整合體系

        1 測試:評估你的團隊!

        ? 合理評價團隊狀態和所處階段

        2 團隊要素與團隊發展階段;

        ? 團隊的 5P 要素和各個發展階段及特點;

        3 領導方式的選擇和應用

        ? 不同團隊發展階段的“情景領導”模式;

        4 建設團隊目標分析及應用;

        ? 團隊目標確定的 SMART 原則與 KPI;

        5 制定有效的計劃

        ? 計劃制定的步驟實施

        ? 計劃控制的節點

        ? 如何創建改進流程:流程改進計劃表

        第三單元 執行力溝通技巧

        1 團隊執行中的差異化溝通技巧

        ? 知己知彼:人際溝通風格測試;

        2 執行力溝通的關鍵要素是什么?

        ? 有效溝通四大步驟;

        ? 執行力溝通的三要素;

        3 溝通層次與障礙

        ? 針對溝通對方的溝通四層次;

        ? 有效溝通的個人障礙和三道坎;

        4 溝通策略確定:

        ? 如何讓溝通更有效,讓執行更到位;

        ? 熟悉上司的風格

        第四單元 如何提升自我執行力

        1 提高個人效能的五把利劍;

        ? 跨越你的心態“深坑”;

        ? 讓目標成為你的動力;

        ? 穿越你時間的“黑暗隧道”;

        ? 讓行動變成一種習慣;

        ? 讓學習成為你每天的“功課”。

        第五單元 如何提升團隊執行力

        1 提升執行力有效工具——目標可視化管理法;

        ? 目視化管理的方法

        ? 如何通過目視化管理和看板管理提升團隊執行力;

        2 有效授權的使用

        ? 如何培養下屬的自我領導力;

        3 有效輔導地下屬

        ? PDCA 的有效應用促團隊執行力;

        4 有效激勵方式

        ? 獎勵與認可的原則;

        ? 促進執行力的懲罰要則

        第六單元 創建全新的執行力文化

        1 企業和團隊文化鑄就團隊執行力;

        ? 管理者的價值觀——引領團隊和員工的價值觀;

        ? 管理者的以身作則——執行是一種制度和文化;

        2 創建團隊的信任環境;

        ? 團隊精神決定團隊執行力;

        ? 善于分享,讓團隊成長得更快;

        總結

        曹老師

        專業背景復旦大學管理學院企業管理碩士,高級經濟師。曹先生自 1981 年以來一直從事企業經營管理工作,積累了豐富的組織管理、人員管理和團隊建設經驗。 曾陸續擔任某一百集團的大型百貨公司副總經理,王子制紙“妮飄”的全國營銷總監、總經理等高層管理者職務,業績出色。曾多次創建外資企業并親自帶隊負責建立人事管理機制、薪資管理條例和企業考核制度,建立企業文化,在完善組織架構和人員管理方面積累了豐富的經驗。在管理理念中,崇尚人文管理理念,追求組織行為與人的主體相結合,在團隊管理中強調發揮崗位管理的作用和責任管理的要求,提倡“跨前一步”的管理風格,在構建組織框架中建立及運營團隊管理機制及人員招聘、薪酬體系等管理工作,對如何帶領團隊拓展國內市場有著深刻的認識和理解。

        授課風格結合專業培訓機構的課程體系和個人的豐富經驗,曹先生在課程設計中非常注意理論與實際緊密的結合,注重實戰,深入淺出,課程極具操作性和指導性。曹先生邏輯性強,善于溝通,課程節奏緊湊而又不失輕松,同時會輔以充分合理的案例和互動活動引起大家共鳴和感觸

        專長領域《成功管理者的修煉》,《領導能力與團隊管理》,《新任主管的管理技能》,《高級管理人員的溝通策略》,《有效授權》《教練式員工輔導技能》

        服務企業中國移動通信集團廣東有限公司、大陸集團、聯合汽車電子有限公司、K.D.F 物流、西門子工業自動化有限公司、青島馬士基集裝箱工業有限公司、上海惠氏營養品有限公司、王子紙業、歐尚(中國)、惠氏制藥、花王(中國)、拜耳(中國)、道達爾(中國)、奧的斯電梯管理(上海)有限公司、拜耳作物科學(中國)有限公司、賀利氏古莎齒科有限公司、華聯超市股份有限公司、…….

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